人才理念
最美勞動者——林福建
2012年3月入職：從零開始，勤奮積累
初入車間，面對復雜的設備和陌生的環(huán)境，工廠為每位新員工配備經(jīng)驗豐富的組長，手把手傳授技能。 定期技能考核：通過考核激勵員工主動學習。 由于表現(xiàn)優(yōu)異，林福建6年內一步步的由灌裝操作工-灌裝高級工-主操-組長，每一次的晉升都離不開他的努力。
2017年公司管理升級項目：林福建內部競聘灌裝副主管 這是接觸管理崗位。面對團隊協(xié)調、生產(chǎn)排期等新挑戰(zhàn)，他一度壓力巨大，但很快調整策略，管理實踐： 以身作則：遇到緊急訂單，他帶頭加班，和組員一起奮戰(zhàn)，贏得團隊信任。
從操作工到管理者，最大的轉變不是職位，而是思維。以前只需要管好自己，現(xiàn)在要帶著團隊一起進步。公司的培養(yǎng)體系給了林福建成長的機會，希望能幫助更多年輕人找到自己的方向。"
美合科技為每一位員工提供：? 清晰的職業(yè)發(fā)展通道? 系統(tǒng)的技能與管理培訓? 公平的晉升機會
讓員工看到發(fā)展希望。
公司人才戰(zhàn)略：內部晉升優(yōu)先：美合科技堅持"能者上"的用人理念，成長沒有捷徑，但可以有平臺
林福建的故事證明，在美合科技，只要肯努力，每一位員工都能找到自己的發(fā)展路徑。從操作工到車間主管，他的十年蛻變，既是個人奮斗的結果，也是公司人才培養(yǎng)體系的成功案例。